科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力�？茖W(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力的發(fā)展推動(dòng)原動(dòng)力�？萍紕�(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線(xiàn)。
五管：
（1）管 企業(yè)科技規(guī)劃
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力�？茖W(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力的發(fā)展推動(dòng)原動(dòng)力�？萍紕�(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線(xiàn)�？萍紕�(chuàng)新直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的生產(chǎn)、市場(chǎng)、生存、發(fā)展，間接關(guān)聯(lián)著企業(yè)所在地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)發(fā)展，以及所在行業(yè)的市場(chǎng)平衡。因此，企業(yè)必須牢牢掌握科技創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，才能立足行業(yè),走向市場(chǎng)，謀求生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的科技規(guī)劃進(jìn)行全面的規(guī)劃。
（2）管 知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃落實(shí)
知識(shí)產(chǎn)保護(hù)能夠保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。尤其是科技型企業(yè)大多處于科技創(chuàng)新的前沿，通過(guò)科技研發(fā)，生產(chǎn)出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)保護(hù)，可以使企業(yè)獨(dú)享知識(shí)產(chǎn)帶來(lái)的市場(chǎng)利益，免于知識(shí)產(chǎn)的流失，規(guī)避侵風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)工作能夠保證企業(yè)研發(fā)投入的安全。企業(yè)在進(jìn)行科研立項(xiàng)和自主研發(fā)時(shí)，通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)信息的分析利用，及時(shí)了解所屬領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)狀況，避免侵犯他人的在先利，造成“無(wú)效”研發(fā)，浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)保護(hù)能夠提高產(chǎn)品市場(chǎng)附加值。企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)、銷(xiāo)售自主知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)品，能夠提升企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，甚至取得市場(chǎng)定價(jià)話(huà)語(yǔ)。
（3）管 科技人才建設(shè)
人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技的運(yùn)用者和傳播者。如果說(shuō)科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無(wú)法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本。人才作為資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計(jì)劃的人才資源開(kāi)發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。人才是企業(yè)的骨干力量。特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)。就許多公司而言，所處的工作環(huán)境和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。
（4）管 研發(fā)制度建設(shè)
企業(yè)研發(fā)中心是為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司高層團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)支持、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理、試驗(yàn)管理、工藝管理及工模具管理工作的專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)，也是為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，在公司總經(jīng)理的授權(quán)下，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目全面管理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司總體研發(fā)戰(zhàn)略與年度研發(fā)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)建立和健全研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系與建全組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)高效的生產(chǎn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為下一步規(guī)�；a(chǎn)打下良好基礎(chǔ)；同時(shí)也承擔(dān)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品改造、技術(shù)管理等技術(shù)支持和顧問(wèn)工作，以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)完善的研發(fā)制度是研發(fā)管理完善的重要制度文件。
（5）管 企業(yè)合規(guī)合法
合規(guī)管理是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是防范違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的基本前提，是每一個(gè)公司都必須要管理的一部分，也是保障自身利益的有力武器，內(nèi)控制度的完善離不開(kāi)合規(guī)化的管理及操作，這樣方能讓企業(yè)內(nèi)控制度效用最大化。合規(guī)管理是規(guī)范員工行為的有效手段，通過(guò)建構(gòu)科學(xué)的企業(yè)合規(guī)文化以及合規(guī)體系，有利于讓員工養(yǎng)成合規(guī)化的習(xí)慣，避免違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在在制度層次向廣大員工普及合規(guī)管理的相關(guān)條例，有利于讓員工自覺(jué)自律的避免違規(guī)化操作。合規(guī)管理可以防止決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限較大，再小的決策都有可能引發(fā)公司的多米諾骨牌效應(yīng)，合規(guī)化管理通過(guò)約束高層領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)行為能夠最大限度的減少?zèng)Q策失誤而帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。