科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?茖W(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力的發(fā)展推動原動力?萍紕(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。
五管:
(1)管 企業(yè)科技規(guī)劃
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?茖W(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力的發(fā)展推動原動力。科技創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線?萍紕(chuàng)新直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的生產(chǎn)、市場、生存、發(fā)展,間接關(guān)聯(lián)著企業(yè)所在地區(qū)社會穩(wěn)定和社會發(fā)展,以及所在行業(yè)的市場平衡。因此,企業(yè)必須牢牢掌握科技創(chuàng)新的主動權(quán),才能立足行業(yè),走向市場,謀求生存和發(fā)展,對企業(yè)的科技規(guī)劃進行全面的規(guī)劃。
(2)管 知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃落實
知識產(chǎn)保護能夠保證企業(yè)的經(jīng)營安全。尤其是科技型企業(yè)大多處于科技創(chuàng)新的前沿,通過科技研發(fā),生產(chǎn)出適合市場需求的產(chǎn)品。加強知識產(chǎn)保護,可以使企業(yè)獨享知識產(chǎn)帶來的市場利益,免于知識產(chǎn)的流失,規(guī)避侵風(fēng)險,保證企業(yè)的經(jīng)營安全。加強知識產(chǎn)工作能夠保證企業(yè)研發(fā)投入的安全。企業(yè)在進行科研立項和自主研發(fā)時,通過對知識產(chǎn)信息的分析利用,及時了解所屬領(lǐng)域的知識產(chǎn)狀況,避免侵犯他人的在先利,造成“無效”研發(fā),浪費人力、物力和財力。加強知識產(chǎn)保護能夠提高產(chǎn)品市場附加值。企業(yè)通過生產(chǎn)、銷售自主知識產(chǎn)產(chǎn)品,能夠提升企業(yè)形象,增強市場競爭能力,甚至取得市場定價話語。
(3)管 科技人才建設(shè)
人才是科技的載體,是科技的發(fā)明創(chuàng)造者,是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產(chǎn)力,那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源,而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中,人才是一種無法估量的資本,一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發(fā)是經(jīng)濟發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革,依靠科技進步,進行有計劃的人才資源開發(fā),把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用,才能達到科技進步和經(jīng)濟騰飛。人才是企業(yè)的骨干力量。特別是在激烈的市場競爭中,企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才的競爭。就許多公司而言,所處的工作環(huán)境和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。
(4)管 研發(fā)制度建設(shè)
企業(yè)研發(fā)中心是為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標,在公司高層團隊的領(lǐng)導(dǎo)下,負責生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)支持、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、試驗管理、工藝管理及工模具管理工作的專業(yè)管理機構(gòu),也是為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標與中長期發(fā)展計劃,在公司總經(jīng)理的授權(quán)下,負責公司項目全面管理工作的執(zhí)行機構(gòu),主要負責制定和實施公司總體研發(fā)戰(zhàn)略與年度研發(fā)計劃,領(lǐng)導(dǎo)建立和健全研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營管理體系與建全組織結(jié)構(gòu),建設(shè)高效的生產(chǎn)研發(fā)團隊,為下一步規(guī);a(chǎn)打下良好基礎(chǔ);同時也承擔公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造、技術(shù)管理等技術(shù)支持和顧問工作,以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)完善的研發(fā)制度是研發(fā)管理完善的重要制度文件。
(5)管 企業(yè)合規(guī)合法
合規(guī)管理是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營運行的內(nèi)在要求,也是防范違規(guī)風(fēng)險的基本前提,是每一個公司都必須要管理的一部分,也是保障自身利益的有力武器,內(nèi)控制度的完善離不開合規(guī)化的管理及操作,這樣方能讓企業(yè)內(nèi)控制度效用最大化。合規(guī)管理是規(guī)范員工行為的有效手段,通過建構(gòu)科學(xué)的企業(yè)合規(guī)文化以及合規(guī)體系,有利于讓員工養(yǎng)成合規(guī)化的習(xí)慣,避免違規(guī)風(fēng)險。同時在在制度層次向廣大員工普及合規(guī)管理的相關(guān)條例,有利于讓員工自覺自律的避免違規(guī)化操作。合規(guī)管理可以防止決策失誤,領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限較大,再小的決策都有可能引發(fā)公司的多米諾骨牌效應(yīng),合規(guī)化管理通過約束高層領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)行為能夠最大限度的減少決策失誤而帶來的經(jīng)營風(fēng)險。